Tener la oportunidad del primer empleo

A través de Programa  Puente, los alumnos logran incorporar experiencia laboral a su currículum e incluso algunos acceden a su primer empleo formal

El Programa Puente de Fundación Loma Negra tiene el objetivo de acompañar a los jóvenes en su transición de la escuela al mundo laboral. Uno de sus componentes es el de las prácticas profesionalizantes que consisten en prácticas no rentadas que integran la propuesta curricular de las escuelas de educación técnica y son una herramienta fundamental para achicar la brecha existente entre educación y trabajo. Fueron establecidas por la Ley de Educación Técnico-Profesional que establece que los alumnos del último año deben realizar al menos 200 horas de prácticas.

Dichas actividades integran la propuesta curricular y tienen por objetivo que los alumnos pongan en práctica lo aprendido, lo consoliden e integren y vivan experiencias similares a las que tendrán en su futuro laboral.

A partir de convenios firmados con escuelas técnicas, Loma Negra permite que alumnos de los últimos años de la secundaria realicen sus prácticas profesionalizantes en diferentes áreas de la compañía, según la orientación de los jóvenes. En la empresa, los chicos actúan bajo la órbita de un tutor designado, quien se encarga de acompañarlos, guiarlos y enseñarles el trabajo diario.

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Los principales aliados para poder llevar adelante este programa son el Instituto Nacional de Educación Técnica, la Dirección de Escuelas Técnicas del Ministerio de Educación de  la Provincia de Buenos Aires, Asociación Conciencia y las empresas que adhirieren en los contratos para las prácticas profesionalizantes. De esta iniciativa también participan empresas pertenecientes a la cadena de valor de la compañía, lo cual permite a los jóvenes ganar experiencia y desarrollar habilidades laborales.

En lo que va de 2017, aproximadamente se han realizado 85 prácticas con chicos que vienen de la escuela a la empresa. Mariano Primavesi, Gerente de Recursos Humanos Operaciones en Loma Negra y tutor de prácticas profesionalizantes comenta que “es una experiencia muy positiva, la mayoría de los chicos la valoran mucho porque les sirve para su futuro y aprenden no solo los aspectos técnicos, sino cómo funciona una empresa y cómo relacionarse con clientes”.

“Para mi carrera, esta práctica me aporta, primero, experiencia laboral. En segundo lugar, un ambiente de trabajo, porque no es lo mismo trabajar con un familiar que suele ser más flexible. Y en tercer lugar, poder hablar con los ingenieros de la Planta y conocer qué fue lo que hicieron en su carrera, qué pasos siguieron y cómo llegaron a su puesto actual”, detalla Ivan Righini, alumno de la EET N°5 de Avellaneda que desarrolla su práctica profesionalizante en Ferrosur.

Por su parte, Tomás Azzareti de la EET N°1 de Ramallo que desarrolla su práctica profesionalizante en Planta Ramallo, comenta que “gracias a esta oportunidad pude conocer el ámbito empresarial, cómo se maneja una empresa desde lo administrativo, la asignación de tareas, los diferentes roles, cómo se dirime una resolución de conflictos o problemas”. Y luego agrega, “pude volcar mis conocimientos en la práctica al desarrollar diferentes actividades y aprendí mucho”.

Lucas Beider, Responsable de Programa de Asociación Conciencia, organización aliada para la implementación del Programa Puente, sostiene que “los chicos se muestran receptivos a la propuesta, aprovechan el espacio para aprender, incorporar nuevas herramientas así como desarrollar sus habilidades, conocerse y seguir creciendo”.

Ver video del Programa Puente: https://youtu.be/vD40YOg51DA

Desafíos innovadores

Fundación Loma Negra junto a la Facultad de Ingeniería de Olavarría y el Municipio local implementó una nueva edición del proyecto “24 hs Innovación FIO” donde los alumnos aportan soluciones creativas a las problemáticas locales.

Durante el mes de julio la Facultad de Ingeniería de Olavarría (FIO), en alianza con Ferrosur y la Municipalidad de Olavarría, realizó “24 horas Innovación FIO”, la iniciativa que busca generar soluciones innovadoras a los desafíos de hoy.

Durante la intensa jornada de 24 horas, más de 150 alumnos participantes de escuelas públicas y privadas emplearon todo su ingenio y creatividad para resolver el problema planteado y luego presentar la solución en un video de tres minutos de duración.

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En su cuarta edición como jurado, Carolina Belsito, Jefa de Sustentabilidad de Ferrosur e integrante del CIVICO, asegura que la iniciativa continúa creciendo ya que se realiza dos veces al año dada la cantidad de alumnos que quiere participar. “Desde el año pasado los chicos mostraron cada vez más interés por los desafíos ambientales y sociales. Notamos que la tendencia va hacia esos dos ejes”, cuenta Belsito.

Entre las 22 propuestas presentadas, los estudiantes trabajaron divididos en 16 grupos interescolares durante todo el día para resolver el desafío. Desde la FIO, el programa es impulsado por su director, Marcos Lavandera, quien está orgulloso ya que son los únicos en Latinoamérica que realizan este tipo de programa. “Esta iniciativa comienza a replicarse en diferentes localidades, como la Municipalidad de Trelew, además de haber logrado consolidar el vínculo entre empresas, municipio, facultad y escuelas”, remarcó.

El ganador de esta edición fue el grupo Sin Rumbo, compuesto por estudiantes de las Escuelas Nº 20, Nº 48 Paraje La Moderna y Nº 14. Trabajaron con el desafío sobre “Sierras Verdes”; cómo convertir taludes mineros en bosques escalonados. Su propuesta fue, con una investigación sobre el tema, instalar molinos extractores de agua y plantar pinos en la zona inferior, y por su bajo peso, pinos enanos en la parte superior, regados por un sistema de goteo que funcione con energía fotovoltaica.

El segundo puesto fue sobre entretenimiento para la tercera edad, integrado por jóvenes de las secundarias Nº 7, 20, 14 y Mariano Moreno. El tercer lugar se lo llevó el grupo de Libertas, EET Nº2 y Agraria, que encontraron una solución sobre comunicación interna para PYMES a través de una aplicación para el celular.

Nueva herramienta de medición

La Fundación Loma Negra aplicó una nueva herramienta de evaluación de CIVICO y CDC con el fin de conocer el nivel de incidencia tanto interno como externo de los programas que llevan adelante.

Durante el mes de agosto, Fundación Loma Negra realizó una evaluación piloto de todas las iniciativas del CIVICO y de los CDC de Olavarría con el objetivo principal de medir el valor que genera el modelo de Inversión Social Privada que utiliza InterCement, tanto para la compañía como para la comunidad donde opera.

Esta herramienta de medición se basa en dos dimensiones: Valor para la Sociedad y Valor para la Empresa. Cada uno de los ejes se compone de cuatro campos, los cuales están integrados por distintos indicadores (12 por cada dimensión).  “La herramienta se crea ya que la Inversión Social Privada (ISP) es el uso de recursos privados con fin de interés público y hace un tiempo se pensaba que la ISP debía estar enfocada solamente en la sociedad pero hace algunos años que se viene discutiendo que la ISP debe traer para la empresa algunos resultados también. Por eso hoy hablamos de ISP Estratégica”, enfatiza Francisco Azevedo,  quien fue Director Ejecutivo del Instituto Camargo Corrêa durante ocho años y creador de la herramienta. Asimismo, asegura que “si no logramos mostrar que esa inversión que hace la empresa tiene algún tipo de retorno corremos el riego de que en un momento de crisis sea lo primero que se recorte. Y cuando hablamos de beneficios no tienen que ver con rentabilidad financiera sino con intangibles tales como: reputación, licencia social para operar, mejora de clima laboral, entre otros”.

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Para Agustín Escofet, Líder de Programas de Fundación Loma Negra , “lo más interesante del proceso de implementación es poder detenerse a observar y evaluar su trabajo bajo este tipo de indicadores, y pensar acciones para mejorar el impacto tanto interno como externo”, al mismo tiempo que explica que no se trata de una herramienta que busca comparar resultados entre los distintos CIVICOs, dado que si bien todos utilizarán el mismo instrumento de medición, cualitativamente las comunidades son diferentes. “Esto sirve para medir evolución y hacer planes a futuro, algo muy importante en inversión social privada”, enfatiza.

Mario Allende, integrante del CIVICO Olavarría, comenta que “la experiencia fue muy buena y realmente nos permitió ver dónde estamos parados frente a la comunidad y hacia adentro de la compañía”.  Primero se realizó una autoevaluación con treinta preguntas individuales sobre la base de los trabajos impulsados y luego se compartieron las experiencias en conjunto. “La idea es replicarlo en todos los CIVICOs, por eso en la reunión estuvieron presentes los demás técnicos locales de Fundación Loma Negra”, explica  Allende.

“Fue muy importante saber qué piensan las instituciones de nuestra forma de actuar. Hemos logrado que se trabaje en red y que las instituciones se apoyen entre sí”, asegura Miguel Caruso, integrante del CIVICO y representante del CDC Sierras Bayas. Después de contestar preguntas individuales se formaron tres equipos con integrantes de distintas instituciones y se analizaron las diferencias de criterio para unificar una respuesta. A diferencia de la jornada del día anterior, éstas se cruzaban con las estadísticas resultantes del CIVICO y las respuestas dieron en el mismo cuadrante: el CIVICO está muy bien posicionado con la comunidad.

Para Cecilia Alves, integrante del CDC en la Comisión de Reyes Magos y emprendedora turística de La Calera, fue muy revelador y destaca la utilización de esta herramienta. “Una vez por año deberíamos implementarla para poder repensar y aprender del trabajo que se está realizando y lo que todavía falta por hacer”. Con este punto también concuerda Azevedo: “Lo más rico que tiene esta herramienta es que invita a la reflexión, ése es un momento mágico porque ayuda a las personas a comprender mejor en qué estadío se encuentran, con lo cual la discusión que genera el indicador es más importante que el resultado específico.”

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CIVICO en FOCO – Buenos Aires

El CIVICO Buenos Aires atravesó durante 2017 reformas estructurales a partir de las cuales creó una red de relacionamiento para la construcción de alianzas para el desarrollo local

Con el fin de tener una mayor presencia y alcance de los programas en la comunidad, a principio de este año el CIVICO Buenos Aires atravesó reformas estructurales. Actualmente se conforma por catorce miembros que persiguen como principal objetivo fortalecer el vínculo de la empresa con la comunidad e incentivar a que los colaboradores participen de las acciones de voluntariado.
El CIVICO Buenos Aires abarca las localidades de Don Torcuato, Avellaneda, Llavallol y Ciudad de Buenos Aires. La principal debilidad que identificaron fue la difusión de las acciones y el compromiso de los colaboradores. Fue así como trabajaron con foco en la comunicación, tanto interna como externa, para lograr una mayor visibilidad a los programas. De esta manera, se logró dar una impronta diferente, que permitió incentivar a los colaboradores a presentar proyectos de voluntariado para cambiarle el foco a las acciones.
Las iniciativas propuestas por Fundación Loma Negra permiten participar y contribuir en las comunidades a las que pertenece acercándose a todos los actores, escuchándolos y buscando la mejor manera de colaborar. Para alcanzarlo, el CIVICO Buenos Aires creó una red de relacionamiento a partir de la construcción de alianzas para promover el desarrollo local. Para esto, se identifican las organizaciones de base, se articula con organismos públicos, como el Ministerio de Desarrollo Social y el municipio de cada localidad, y se busca involucrar a los actores de la cadena de valor.
El Día de Hacer el Bien, jornada de voluntariado corporativo que se enmarca en el Programa Compromiso, se venía realizando en plazas y escuelas, por lo que decidieron cambiar el foco. Este año la acción se centrará en el Hogar Juan XXIII de Avellaneda donde viven de manera permanente 16 jóvenes y funciona un centro de día con otros 50 chicos del barrio.
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“Quienes trabajamos en el CIVICO estamos comprometidos con las actividades solidarias. Lo tenés que sentir. A mí me gusta brindar mi tiempo a cuestiones sociales porque siento una gratificación al poder ayudar a otro desde mi rol”, cuenta María Alejandra González, Líder de Administración de Ventas de Loma Negra. Asimismo, para Adriel Francia Manzano, Analista de Presupuesto de Loma Negra, “es muy buena la posibilidad que brinda Fundación Loma Negra de tender un puente entre la necesidad y la posibilidad de dar una respuesta para contribuir a una sociedad mejor, sobre todo para aquellos que menos oportunidades tienen.”
Otra de las iniciativas que se llevan a cabo es el Programa Puente, que se desarrolla en cinco escuelas -Escuela Técnica N°4 de Llavallol, las Escuelas Técnicas N°10 y N°14 de Barracas, la Escuela Técnica N°5 de Avellaneda y la Escuela Polimodal N°3 de Don Torcuato-, que alcanzan a 600 estudiantes beneficiarios del programa. Los colaboradores de la compañía se han involucrado en algunos de los talleres de este Programa que se dictan en dichas instituciones educativas. Los chicos se muestran receptivos a la propuesta, aprovechan el espacio para aprender, incorporar nuevas herramientas, desarrollar sus habilidades, conocerse y seguir creciendo.
“Contar con un socio como Fundación Loma Negra nos abre más caminos para seguir transmitiendo nuestros valores: responsabilidad, compromiso, tolerancia, honestidad, transparencia, respeto y coherencia. Tener un aliado tan responsable y comprometido actúa como agente multiplicador en nuestro objetivo de acompañar a los jóvenes en el desarrollo de sus competencias y habilidades para el mundo adulto”, enfatiza Lucas Beider, Coordinador de Programa, de Asociación Conciencia.

Comunicad, Empresa y Estado – invitación Encuentro de RedEAmérica 25.08

RedEAmérica - Comunidad Empresa y Estado

• Evento organizado por RedEAmérica y el Ministerio de Desarrollo Social de la Presidencia de la Nación de Argentina para conversar sobre la importancia de construir Comunidades Sostenibles en América Latina y El Caribe.

Buenos Aires, Argentina. El viernes 25 de agosto se realizará un espacio de conversación denominado “Comunidad, Empresa y Estado, aliados para la construcción de Comunidades Sostenibles” en la sede de Las Cañitas del Ministerio de Desarrollo Social, ubicada en Huergo 131, de 8:30 a 12 horas.

El evento es organizado por RedEAmérica y su nodo en Argentina, compuesto por la Fundación Holcim Argentina, la Fundación Essen, Shell Compañía Argentina de Petróleo, la Fundación Loma Negra, Smurfit Kappa de Argentina y la Fundación Arcor, en alianza con el Ministerio de Desarrollo Social de la Presidencia de la Nación de Argentina.

Contará con la presencia de Victoria Morales Gorleri, Subsecretaria de Responsabilidad Social para el Desarrollo Sostenible y Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de RedEAmérica, una red temática del sector empresarial dedicada a cualificar y expandir la acción empresarial para cumplir con la misión de promover comunidades sostenibles en América Latina y el Caribe.

A través de este evento, se busca compartir y reflexionar sobre el rol de la empresa, la comunidad y el Estado en la promoción de Comunidades Sostenibles a partir del intercambio de lecciones aprendidas y experiencias desarrolladas de América Latina y el Caribe a lo largo de los 15 años de gestión de la Red.

“Una Comunidad Sostenible es aquella que construye democráticamente su territorio buscando un equilibrio entre aspectos económicos, ambientales, sociales, institucionales y humanos con una perspectiva de equidad en el largo plazo. Se construye con múltiples actores: gobierno, empresas, fundaciones, organizaciones de base y organizaciones civiles en un marco de corresponsabilidad”, afirma Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de RedEAmérica.

RedEAmérica realizará la décima versión del Foro Internacional del 19 al 23 de marzo en Santo Domingo, República Dominicana http://fir-redeamerica.org/

Sobre RedEAmérica

Una Red temática del sector empresarial dedicada a cualificar y expandir la acción empresarial para cumplir con la misión de promover comunidades sostenibles en América Latina y el Caribe.
Su labor es conectar a quienes comparten el interés por generar comunidades sostenibles, dar herramientas de aprendizaje, facilitar su interacción y hacer visibles los esfuerzos; para que cada una de las entidades que hacen parte de la red puedan aprovechar el conocimiento de las demás y juntas construyan las estrategias necesarias para lograr comunidades sostenibles.
Su principal orgullo, es haber construido un lenguaje común y un enfoque de intervención que ha evolucionado e incorporado a la práctica de los miembros.
Actualmente, la Red integra a más de 80 organizaciones de origen empresarial en 13 países en América Latina y el Caribe a través de nodos ubicados en: México, El Salvador, República Dominicana, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Venezuela, Ecuador, Perú, Brasil, Colombia, Argentina y Chile. Como resultado de una gestión exitosa, la Red espera convertirse en un espacio de referencia para el sector empresarial latinoamericano para la co-creación de conocimiento y articulación de buenas prácticas.

Sobre los miembros del Nodo de Argentina

En RedEAmérica cada país conforma un nodo, que en Argentina está compuesto por la Fundación Holcim Argentina, la Fundación Essen, Shell Compañía Argentina de Petróleo, la Fundación Loma Negra, Smurfit Kappa de Argentina y la Fundación Arcor; y trabajan en temas de educación, desarrollo local, desarrollo social, inclusión económica, medio ambiente, seguridad alimentaria y fortalecimiento de organizaciones, entre otros.

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Informe de gestión 2016

En este Informe, presentamos las actividades realizadas en el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016. A 10 años del nacimiento de la Fundación, seguimos trabajando arduamente en la construcción de alianzas sustentables, ya que esto nos permite estrechar relaciones con nuestras comunidades a partir de las cuales co-creamos iniciativas basadas en el concepto de beneficio mutuo.

En 2016 realizamos un proceso de focalización de nuestros programas con el fin de ser más eficientes y lograr mayor impacto en el territorio donde actuamos. De este proceso surgen tres grandes iniciativas: PROGRAMA PUENTE, PROGRAMA COMPROMISO y PROGRAMA DE NEGOCIOS INCLUSIVOS con los siguientes ejes: inserción laboral, orientación vocacional y capacitación en oficios; actividades de voluntariado y desarrollo de organizaciones de base, y emprendedorismo y negocios inclusivos. Focalizamos nuestras acciones en los jóvenes de 15 a 29 años de las localidades de actuación.

Cuando la articulación es la clave

El Gobierno de San Juan impulsó la Mesa de Gestión de Responsabilidad Social integrada por Estado, empresas y organizaciones civiles

A fines de 2016 el gobierno de la provincia de San Juan creó la Mesa de Gestión de Responsabilidad Social a partir de la cual los tres sectores de la comunidad buscan focalizar y aunar esfuerzos en proyectos de inclusión social de personas en situación de vulnerabilidad.

La Mesa de articulación se reúne una vez por mes y trabaja sobre siete ejes de acción: fomento de la Responsabilidad Social en las empresas; calificación laboral y desarrollo de proveedores en sectores estratégicos; emprendedorismo y apalancamiento de proyectos productivos y de servicios; reducción de desigualdades sociales en la infancia-adolescencia; voluntariado de Responsabilidad Social, compromiso voluntario con San Juan y preservación del medio ambiente.San Juan (4)

 “Es inédito para la provincia implementar este tipo de gestión que busca la articulación público-privada – tercer sector con una mirada estratégica a largo plazo. Lo positivo es la excelente predisposición de todos los actores”, cuenta Mauro Quiroga, director de Desarrollo Local y Economía Social del Ministerio de Desarrollo Humano y Promoción Social de la Provincia. “Se trabaja en conjunto y lo cierto es que ha sido una ventaja contar con la participación de representantes de Loma Negra ya que es una empresa que tienen un largo recorrido en temas de Responsabilidad Social, con lo cual vamos aprendiendo mucho de su gestión”, enfatiza el funcionario.

Dado que uno de los ejes de actuación de Fundación Loma Negra es la generación de capacidades y empoderamiento de las organizaciones de base a través de su Programa Compromiso, con foco en jóvenes, desde el Consejo de Desarrollo Comunitario (CDC), se eligió festejar el próximo día del niño durante tres jornadas de agosto. “A estas actividades nos sumamos desde la Mesa y cada uno de los miembros aportará. Realmente estamos muy satisfechos con la forma en la que se está llevando adelante ya que es la primera vez que un Gobierno convoca a la comunidad para trabajar de manera conjunta”, asegura Ignacio Chiappini, Líder de Administración de Planta San Juan.

Otra de las empresas que integran la Mesa es Portho Gelatto, una heladería que desde hace 19 años realiza distintas acciones en barrios vulnerables de la capital sanjuanina. “Cuando me convocaron desde el gobierno para integrar la Mesa enseguida acepté porque pienso y sueño con lograr un espacio que pueda cambiar realidades, que esté bien organizado. Admiro el trabajo de Loma Negra y la manera que tienen de movilizar y hacer que las cosas sean posibles”, sintetiza Ricardo Nieto, su dueño.

Para Marcela Gil, analista de Recursos Humanos de Taranto San Juan, el espacio de interacción entre el sector público y el privado genera una sinergia en la que cada actor se ve enriquecido con el enfoque del otro.  “A través de la participación en la Mesa, notamos que se realizaban muchas acciones de RSE desde Taranto sin enmarcarlas, esto nos llevó a la conformación de un comité interdisciplinario de RSE para desarrollar un cronograma de actividades, con lo cual ahora sólo nos queda avanzar y concretarlas”, concluye Gil.

Focalizar para priorizar el impacto

A 10 años de su nacimiento Fundación Loma Negra reestructura sus programas con el fin de potenciar y clarificar todas las iniciativas que llevan adelante. Programa Puente, Programa Compromiso y Programa Negocios Inclusivos son las tres grandes iniciativas que buscan generar impacto social en las localidades donde la compañía está presente.

 

En 2016, la Fundación Loma Negra cumplió 10 años. A lo largo de esta década, las iniciativas implementadas, se fueron especializando a fin de atender mejor a su público objetivo: los jóvenes de las localidades donde la empresa tiene presencia. Debido a esto, y con el fin de potenciar y clarificar la comunicación de todas las acciones que llevan adelante, la Fundación trabajó en la restructuración e identidad de sus Programas.

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El resultado fue la integración de todas las iniciativas bajo tres grandes programas: Programa Puente, Programa Compromiso y Programa de Negocios Inclusivos. La característica principal que presentan es que son transversales, replicables en todas las comunidades, buscan un mismo estándar de calidad, son sostenibles en el tiempo, con indicadores comunes de impacto y seguimiento de los beneficiarios. Además, promueven la articulación del ámbito público y privado como método de implementación tal como la metodología de intervención que posee Fundación Loma Negra.

 

“Este cambio parte de la necesidad de focalizar dado que tenemos indicadores que marcan que en el país tenemos 32% de personas bajo el índice de la pobreza con lo cual es fundamental que la Inversión Social Privada no se disperse. Por eso pasamos de siete a tres grandes programas con target y objetivos definidos, con indicadores de impacto los cuales nos van a permitir mejorar año a año”, enfatiza Mario Casasco, Gerente de Relaciones Institucionales de Loma Negra.

 

El Programa Puente, lanzado en 2015, en alianza con Asociación Conciencia, busca acompañar a los jóvenes en la transición al mundo adulto a través de proyectos que brindan herramientas para la inserción laboral y la orientación vocacional y en capacitaciones en oficios. “Si bien nace como prácticas profesionalizantes para alumnos del último año de Escuelas Técnicas nos encontramos que había localidades donde no las había, con lo cual lo ampliamos para educación media y pasamos de 7 a 24 establecimientos. Para 2017 nos planteamos el desafío de saber qué ocurre con los alumnos por eso estamos pensando en implementar un esquema de tutoreo”, explica Casasco. Una herramienta que ya está en uso desde 2016 es una página de Facebook donde estamos en contacto con los chicos y desde la Fundación, se les acerca información y se los incentiva a continuar.

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El Programa Negocios Inclusivos busca contribuir al desarrollo de las economías locales a través del apoyo a emprendimientos como estrategia de ocupación juvenil y adulta, así como, la generación de negocios inclusivos que integren la cadena de valor de grandes empresas. En función de estos objetivos, durante 2016 se desarrolló una herramienta de caracterización y seguimiento de indicadores económicos y, en base a ésta, se realizó un estudio que abarcó los 74 emprendimientos e iniciativas de negocios inclusivos vinculados a proyectos que impulsó la Fundación. La investigación brindó información relevante para identificar estrategias de acción y apalancamiento. Además, contó con el soporte de un aliado especializado en la materia. “El anhelo de toda comunidad cuando llega una gran empresa es la posibilidad de fuentes de trabajo y lo cierto es que, por el tipo de industria que somos, no podemos dar respuesta a esta necesidad permanentemente. Por eso, surge esta posibilidad de ayudar a la autogeneración de empleo y ahí toman forma estos microemprendimientos y los negocios inclusivos que venimos desarrollando”, detalla el representante de Fundación Loma Negra.

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Por último, el Programa Compromiso persigue la integración y articulación de los colaboradores de la empresa en las comunidades, a partir de proyectos de voluntariado, el desarrollo de la jornada de Voluntariado Corporativo denominada “Día de Hacer el Bien”, e iniciativas que contribuyan al desarrollo del Capital Social a través del fortalecimiento de las organizaciones de base. De esta manera, se nuclea a todos los voluntarios en acciones que cada CIVICO aprueba dando respuesta a necesidades puntuales y concretas de cada localidad.

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Fundación Loma Negra participó en el Foro Internacional de RedEAmérica

La RedEAmerica y su Nodo Argentino organizaron el Foro Internacional RedEAmerica, un encuentro anual de Inversión Social Privada.

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El objetivo central del Foro fue reflexionar sobre el rol, las prácticas, las oportunidades y los desafíos para que el sector empresarial (empresas y Fundaciones) junto con las comunidades y el sector público, maximice su aporte a la construcción del Desarrollo Sostenible en las comunidades y territorios de América Latina.

 

 

 

En la conferencia central “Empresa y Desarrollo Sostenible: Tendencias y oportunidades” participaron Bernardo Kosacoff, Profesor Titular de la Universidad Di Tella y Ex Director de CEPAL – Naciones Unidas Argentina; René Mauricio Valdez, Coordinador Residente de la Organización de las Naciones Unidas para Argentina y Sebastián Bigorito, Director Ejecutivo del Consejo Empresario para el Desarrollo Sostenible (CEADS). Durante este panel se abordó el rol y contribución del sector empresarial al Desarrollo Sostenible, haciendo hincapié en la inclusión de todos los actores que intervienen.

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“Lo destacable de las dos jornadas es que pudimos comprobar que hay en los miembros que conformamos RedEAmérica una vocación de excelencia, es decir, que no nos conformamos con tener buenos resultados, sino que buscamos la profesionalidad a partir de una construcción conjunta del Desarrollo Sostenible de nuestras comunidades”, enfatizó Margaret Flores, Directora de RedEAmérica.

Los Talleres y World Cafés del FIR 2017 centraron su debate en temas como: Inversión en Entornos Sostenibles y Medio Ambiente, Inversión Social en Primera Infancia, Desarrollo de Comunidades Sostenibles, Importancia de la Inversión Social privada dentro de la Estrategia del Negocio, Alianzas Público – Privadas para la Promoción de Entornos Sostenibles, entre otros.

Carla Duprat, Directora de Sostenibilidad de InterCement, participó como expositora en la mesa sobre: “Negocios de impacto social: una oportunidad y un desafío para las empresas” presentando VIVIENDA, una start-up que surgió del Instituto InterCement con la misión de revolucionar el mercado de las reformas de casas de bajos ingresos en Brasil. Básicamente lo que se ofrece a partir de la iniciativa son kits –cocina, baño, comedor, aberturas, impermiabilización – que contemplan: planificación de obra, material, mano de obra y ejecución en un máximo de cinco días. La persona compra el kit que necesita y paga un porcentaje y el resto en cuotas.

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“Sabemos que el segundo problema que tienen las personas de la base de la pirámide es el acceso a una vivienda adecuada, y muchas veces esas personas son las mismas que trabajan en una construcción, es decir que trabajan con nuestro producto. Por eso pensamos en una alternativa que les permitiera mejorar su hábitat y que fuera económicamente viable”, explicó Duprat. Asimismo enfatizó que tener un espacio como el del Instituto o la Fundación es clave ya que son estos espacios los que sirven para innovar y empujar para que este tipo de iniciativas florezcan y crezcan. “Un desafío que tenemos es cómo lograr este cambio de paradigma en un sector que es tradicionalista y propiciar el cambio de paradigma que nos lleve a integrar soluciones de una manera más completa para reducir de verdad la pobreza”, concluyó.

Para el cierre del evento se contó con la presencia de Vicepresidente de la Nación Argentina quién en su discurso reforzó la importancia de la articulación público – privada para el desarrollo sostenible de los territorios de Argentina y la Región.

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Aprender de la experiencia

Profesionales del Instituto InterCement de Brasil y Paraguay visitaron los distintos CIVICO’s con el objetivo de conocer de manera directa la metodología que implementan en los distintos  proyectos que llevan adelante.

 

Dado el nivel de gestión en inversión social privada que lleva adelante Fundación Loma Negra en las distintas comunidades donde está presente un grupo de analistas del Instituto InterCement y Sostenibilidad de Brasil y Paraguay visitó los distintos CIVICO’s con el fin de conocer de manera directa el trabajo que realizan y la estrategia que llevan adelante a la hora de implementar  los distintos proyectos a partir de alianzas multisectoriales.

 

“El aporte significativo que podemos brindar está dado por la metodología de trabajo que desarrollamos, sobre todo en lo que hace a el rol  de los voluntarios, la estructuración de programas que conllevan planificaciones basadas en objetivos y resultados claros y precisos, como así también los aliados estratégicos que son partes constitutivas de los proyectos que se implementan en cada comunidad”, enfatiza Natalia Martignoni, Técnico Local del CIVICO Barker.

 

Si bien la esencia de actuación de los Centro de Desarrollo Comunitario (CDC) es la misma que en Brasil, el trabajo que realizan los Técnicos son un diferencial. “Son personas que tienen un conocimiento importante del territorio tanto a nivel social como político lo que facilita la construcción de vínculos y redes con la comunidad a la hora de realizar los proyectos por eso son un gran diferencial”, explica Eduardo Da Silva Kleber, Analista de Proyectos del Instituto InterCement de Brasil.

 

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En cuanto a las experiencias que se llevan como posibles de ser implementadas en sus comunidades surgen tres bien definidas: La primera tiene que ver con desarrollar una estrategia de comunicación que permita el liderazgo y el compromiso por parte de los voluntarios en el DHB. La segunda, con la identificación de un articulador local para la creación de vínculos y redes, mientras que la tercera, es lograr proyectos a largo plazo focalizados en juventud. “También debemos trabajar en la creación de herramientas de medición de impacto y en el fortalecimiento de las  redes que ya tenemos constituidas”, agrega Nayara Alves Da Silva, Analista de Sustentabilidad del Instituto InterCement de Brasil.

 

Para Vanessa Acosta, Analista de Sustentabilidad de Paraguay, la visita fue muy positiva ya que estuvo pensada para conocer en que consiste y cómo se desarrolla el trabajo de campo y obtener el mayor conocimiento posible a partir de esto. “En Paraguay estamos iniciando la tarea de Responsabilidad Social y todo lo que pueda escuchar y ver es de gran ayuda para mí”, asegura Acosta. Asimismo, destaca toda la ayuda y la información que le brindaron los colaboradores de las Plantas dado que en Paraguay se encuentran en pleno proceso de implementación. “Casi todo lo implementado en Argentina es posible implementarlo allá en un largo plazo mientras que el Programa Puertas Abiertas y el Voluntariado podemos hacerlo en un plazo más cercano”.

 

A la hora de hablar de desafíos todos coinciden que el mayor desafío es lograr la sostenibilidad de las comunidades, fortaleciéndolas para que ellas sean las protagonistas de su desarrollo y conquisten resultados que extrapolen la actuación de la inversión social privada.

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