Desafíos 2015

A pocos meses de comenzado el 2015 Fundación Loma Negra fija su agenda para este año a partir de la cual busca profundizar los programas implementados en 2014 al mismo tiempo que propone incorporar indicadores de transformación social en sus distintas iniciativas.

A pocos días del IV Encuentro de CIVICOs, a partir del cual se busca que los participantes adquieran conocimientos específicos en las temáticas sociales y en el abordaje comunitario, para desempeñar más eficazmente su labor en el marco de los programas que llevan adelante, desde Fundación Loma Negra se plantean cuáles serán los desafíos para este año, en los cuales ya se está trabajando.

El objetivo de la Fundación Loma Negra es contribuir verdaderamente con la comunidad y que esto ayude al desarrollo del negocio. Por tanto un gran desafío refiere a la medición de resultados, no a nivel de cada proyecto sino de transformación de esa comunidad donde se está actuando. Si bien se cuenta con el Método de Desarrollo Social, se busca profundizar y planificar su implementación.

Dentro de esta lógica de profundización y transformación desde la Fundación Loma Negra se ha fijado la meta de no aumentar el número de proyectos a ejecutar, sino de ahondar y concentrarse en determinados objetivos establecidos en 2014, poniendo el tema de los Negocios Inclusivos como el gran desafío a consolidar durante este año.

A partir de esto, durante 2015, se continuará trabajando en la posibilidad de transferir conocimientos de gestión a las escuelas técnicas a partir del proyecto Puente dedicado a las prácticas profesionalizantes. De esta manera, las instituciones pueden incorporar herramientas que les permitan fijar objetivos, planificar, diseñar procesos, métricas, entre otros, que son propias de la empresa y adaptarlas al mundo de la escuela.

Asimismo, y dentro del programa estructurante “Educ-Acción”, el CIVICO Catamarca continuará trabajando sobre los datos surgidos de un diagnóstico de base en educación realizado en 2013 y que fue implementado en alianza con FLACSO. La primera etapa, que tenía que ver con el fortalecimiento institucional de calidad educativa, desarrollando principalmente los Proyectos Educativos Institucionales y los Códigos de Convivencia, la cual ya se logró llevar adelante con la creación de un equipo implementador local. En la segunda etapa, los equipos directivos ya fortalecidos de las escuelas participantes pondrán en marcha los cinco proyectos aprobados que tienden a llevar a acciones concretas en el aula las mejoras desarrolladas. Estas iniciativas abordan el fortalecimiento a grupos de jóvenes, clubes de ciencia y otras ideas que buscan potenciar la relación entre los mismos chicos y entre los alumnos con la escuela.

Otra de las temáticas a profundizar es el emprendedorismo ya que a partir de la información obtenida del Censo Social realizado entre fines de 2013 y 2014, dentro del programa “Concientiz-Acción”, en alianza con el Municipio de Olavarría y la Universidad Nacional del Centro (UNICEN) y donde para su implementación se lograron canalizar fondos de cooperación internacional de PEP CBMS (Partnership for economic policy). Los datos que arrojan las primeras lecturas han servido ya para perfeccionar programas de política pública a nivel localidad, como así también indica que es necesario reformular algunos proyectos para adecuarlos a las necesidades particulares. Una de las cuestiones que se están discutiendo hoy es si se incorporan dentro de los talleres de formación en oficio módulos de emprendedorismo dado que el Municipio necesita de Fundación el soporte para articular localmente en las comunidades.

Un nuevo reto que surge a partir de la Encuesta de Percepción sobre Fundación Loma Negra llevada adelante recientemente a todos los colaboradores de InterCement Argentina y Ferrosur Roca es el tema de la comunicación. El desafío es cómo compartir internamente y con otros CIVICOs de otros países aquello que se lleva adelante. ¿Cómo llegar a aquellos públicos a los cuales hoy no se llega?

En cuanto a la forma de co-construcción que tiene el modelo de gestión llevado adelante por Fundación Loma Negra el objetivo primordial es colocarse como agente de transformación tratando de articular con la mayor cantidad de aliados posibles al mismo tiempo que se busca potenciar el esfuerzo de las comunidades de actuación. Por este motivo, se realizará una codificación de las organizaciones de base con las cuales se trabaja y preparar al equipo de los CIVICOs para que comiencen a pensar en otras dimensiones de impacto. El objetivo es mejorar todavía más la calidad y los efectos de los proyectos, comenzar a trabajar con indicadores de transformación y si bien esto lleva tiempo y esfuerzo, es sólo hasta que se lo incorpora y sistematiza.

 

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Alianza transformadora

Fundación Loma Negra en alianza con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) llevan adelante  el programa “Abastecimiento Básico Comunitario” el cual  busca ayudar a las comunidades a auto-abastecerse gracias a la capacitación y a la tecnología que se les brinda.

El Programa de Abastecimiento Básico Comunitario (ABC) tiene como objetivo capacitar a la gente para que logre producir sus alimentos. Se trata de ayudar a que ante un problema específico de abastecimiento, sea la propia comunidad la que intente solucionarlo produciendo lo que necesita. De esta manera, la comunidad mejora su acceso a los alimentos, que muchas veces provienen de otras zonas generando costos más elevados al mismo tiempo que se promueve el desarrollo social.

Elina Buffa, coordinadora del Subprograma de Asistencia en Gestión para la Demanda Social del INTI, cuenta que el vínculo con Fundación Loma Negra surgió cuando fueron convocados a raíz de los trabajos que realizaban con el Programa ABC. “Nos plantearon que ellos estaban detectando necesidades puntuales en las localidades cercanas a sus plantas, y solicitaban los módulos del INTI que resuelven o brindan asistencia a estas temáticas, para trabajar en conjunto”, detalla. A partir de ahí se definió cuál sería la metodología de intervención, se visitaron los diferentes lugares y se dividieron las tareas con el fin de obtener resultados en corto plazo.

 El primer módulo que se realizó tuvo lugar en el Departamento El Alto, en la provincia de Catamarca. Fundación Loma Negra había detectado que el pan francés, una demanda social sentida, no se realizaba en el pueblo, sino que lo fabricaban en otras localidades a 30 y 50 kilómetros. El primer paso fue identificar al emprendedor y capacitarlo en  las buenas prácticas de manufactura y definir el layout. Paralelamente se compraron las maquinarias y se refaccionaron las instalaciones para cumplir con la normativa para que en agosto del año pasado autoridades del INTI y representantes de Fundación Loma Negra inauguraran la panadería. “Un punto fundamental del éxito de este tipo de iniciativas es que se los siga acompañando por eso un equipo los visita para darles seguimiento”, explica Buffa.

 En cuanto a la experiencia de trabajar en alianza con Fundación Loma Negra para los técnicos del INTI fue una relación en la que todos ganaron. “Habitualmente nos encontramos con la parte organizativa y las redes sociales rotas. En este caso, Fundación venía acompañando al grupo productivo, participaban de nodos y consejos de la localidad, eran parte de una red que nos pareció muy interesante porque generaba un piso diferente al que nosotros habitualmente encontramos”, enfatiza Hugo Pollo, técnico en Territorio del INTI. Esta forma de construcción de la metodología implementada por Fundación Loma Negra permitió que los tiempos se acortaran considerablemente ya que desde el INTI se abocaron a lo técnico. “La cuestión social estaba totalmente cubierta por el trabajo que habían realizado desde el CIVICO” a lo que Buffa agrega: “Encontrarnos con este tipo de involucramiento nos llena de satisfacción, ya que nos vinculamos con la gente mostrándoles que es posible mejorar su calidad de vida. Y lo hacemos transmitiéndoles tecnología aplicada a las características que tienen sus necesidades a satisfacer”.

Actualmente se están implementando proyectos con estas características en Barker, donde se está trabajando en buenas prácticas en alimentos vinculados a dulces y mermeladas, en Cañuelas con la creación de una panadería en la escuela especial N°502 de Máximo Paz, mientras que el CIVICO de Olavarría junto a la organización “Crecer Juntos” están abordando el tema de la capacitación textil, siempre a partir de la demanda territorial de FLN.

Si bien no se pueden implementar módulos altamente tecnificados en lugares donde existen  carencias, sí es posible acercar tecnología vinculada al auto-abastecimiento. “De parte de todo el grupo hay vocación, lo cual es imprescindible para llevar a adelante el programa. Con lo cual, encontramos en Fundación Loma Negra un socio maravilloso, gente con muchas ganas, y se puede decir que es un gran ejemplo de que puede hacer buena gestión entre lo público y lo privado”, concluye Buffa.

Profundizar el vínculo

Fundación Loma Negra organizó el IV Encuentro de CIVICOs a partir del cual los miembros de los nueve CIVICOs compartieron experiencias y escucharon de primera mano cuál es la estrategia del Grupo Camargo Corrêa en lo que hace a Inversión Social de sus máximos responsables.

Fundación Loma Negra realizó el IV Encuentro de CIVICOs a partir del cual y durante dos días los miembros de los nueve Comités de Incentivo y Ayuda al Voluntario e Interacción con la Comunidad (CIVICOs) compartieron lineamientos, resultados, lecciones aprendidas al mismo tiempo que incorporaron nuevas herramientas metodológicas. “Es un espacio reflexivo que constituye un punto de inflexión en el orden de planificar la estrategia de Inversión Social que será llevada adelante tanto por los CIVICOs, los Grupo de Voluntarios Ahora (GVA), y el equipo Técnico de Fundación”, explica Agustín Escofet, líder de Proyectos de Fundación Loma Negra.

 Por este motivo, uno de los objetivos centrales de este IV Encuentro fue contar con la participación de los máximos responsables de la estrategia de Inversión Social del Grupo Camargo Corrêa a nivel mundial y, que de esta manera, las palabras de Francisco de Assis Oliveira Azevedo, director del Instituto Camargo Corrêa, Adriano Nunes, director de Sustentabilidad de InterCement y Carla Duprat, directora de Sustentabilidad del Grupo Camargo Corrêa, llegaran sin intermediarios a las personas que son las responsables de llevar la política de Inversión Social del Grupo a cada una de las comunidades donde InterCement y Ferrosur Roca están presentes, poniendo en valor el rol fundamental que cumplen los colaboradores a través del desarrollo de actividades sociales de alto impacto.

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“Estoy muy feliz de poder participar de este Encuentro porque me da la posibilidad de exponer el desafío que ha tomado el Grupo y que tiene que ver con agudizar el impacto de la Inversión Social”, enfatiza Duprat y asegura que lo que se busca como estrategia es la creación de valor económico, ambiental y social a partir de la innovación. “La pregunta que cada CIVICO se debe hacer es ¿Qué es calidad de vida para esta comunidad, para este grupo de aliados que estamos juntos aquí?…Entonces esto nos lleva a encontrar soluciones, movilizar personas, recursos, cambiar el mundo. La sustentabilidad aspira a eso. Con esto acreditamos que podemos cambiar el destino de las próximas generaciones y garantizar que estaremos ahí, en la historia”.

Para lograr este objetivo, el papel del CIVICO es fundamental en la transformación social que el modelo propone. “Tenemos en nuestra formalización que el Gerente y Líder de planta, tiene que ser el líder del CIVICO, no puede delegar su responsabilidad de liderazgo y debe dar respuesta en cuanto a los resultados de la operación y en cuanto a los resultados sociales”, enfatiza Nunes.

A la hora de hablar de Inversión Social, el Director de Sustentabilidad de InterCement hace hincapié en el rol que tiene la empresa en el desarrollo de las comunidades donde opera ya que no existen empresas fuertes en comunidades debilitadas. “Hace cinco años difícilmente tendríamos personas de empresas hablando así como nosotros ahora. Los cambios necesitan de alguien que tenga una visión e inspire a los otros a seguirle en dirección a esa visión. Estos conceptos son mi definición de liderazgo. Ahora, ¿Cómo se desarrolla el liderazgo capaz de iluminar la inversión social?…Yo no sé exactamente la respuesta para eso. Sin embargo, creo que tiene que ver con el cómo la empresa invierte en su cultura, cómo garantiza que las personas empiecen a pensar en el valor social como un valor fundamental como antes lo era el resultado financiero”, enfatiza y asegura que este tipo de encuentros son propicios para generar ese cambio del que habla.

Asimismo, coinciden en que uno de los componentes que más se está valorando es el de la inversión en capacitación, ya que si bien las nuevas generaciones vienen con la convicción del rol de la empresa en los asuntos sociales consideran que las van a tener que formar porque vienen de las mismas escuelas que hoy dicen que esto es importante sin embargo aún no enseñan cómo hacerlo.

Para el director del Instituto Camargo Corrêa la empresa debe crear mecanismos para facilitar la actuación de sus liderazgos al mismo tiempo que debe generar herramientas de formación en esta área, incluso opina que la compañía debe considerar estos criterios a la hora de elegir a sus profesionales. “Si quiere tener profesionales con este perfil, éste debe estar definido dentro del proceso de selección. Tiene que crear mecanismos que faciliten el involucramiento de liderazgos de la empresa en procesos como el de Responsabilidad Social”.

Ahora, ¿cómo se logra vincular la inversión social a la estrategia de negocio? Si bien para Nunes  “nace naturalmente”, lo cierto es que en InterCement desde 2014 decidieron aplicar una metodología que denominan ‘Motor de Innovación Social’. “Básicamente se utiliza la metodología que aplicamos en innovación al tema social a partir de la cual buscamos generar negocios inclusivos y negocios integrados a la cadena de valor”, explica. Para Duprat este es uno de los grandes desafíos que tiene el Grupo sumado al que sus líderes deben cuestionar y desafiar el orden tradicional sin perder la esencia. “De un lado tenemos la reducción de costos y del otro una empresa social…dentro de esos dos grandes extremos nos movemos. Por eso, lo primero será hacer un diálogo constructivo en las bases porque no queremos acoplar cosas a la estrategia que ya está dada. Por el contrario, queremos algo nuevo para que el área social no sea un apéndice”.

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Capacitación para el trabajo

Fundación Loma Negra junto con la EPET Nº 15 y el Centro de Formación Profesional Nº30 de la ciudad de Zapala, comienza el segundo ciclo de capacitaciones con salida laboral para jóvenes en materias de electricidad y electrónica.

Durante el mes de marzo comienza la segunda edición de Pensando tu Futuro, el proyecto de capacitación dirigido a mejorar la calificación laboral de los jóvenes en la ciudad de Zapala, a partir del convenio firmado entre Fundación Loma Negra, EPET Nº 15 y el Centro de Formación Profesional Nº 30.

Esta iniciativa surge de la necesidad de los jóvenes que finalizaban la escuela técnica y “no tenían posibilidades para insertarse en el mundo del trabajo, dado que tenían la teoría y les faltaba práctica y el relacionamiento con los clientes”, explica Paula Machado, directora del Centro de Formación Profesional de Zapala.

En la primera edición, los docentes dictaron dos cuatrimestres de capacitaciones para 60 alumnos de 5to y 6to año de la EPET Nº 15 de manera optativa y fuera del horario de clases. A partir de esta iniciativa, los jóvenes cuentan con una doble certificación avalada por el Consejo Provincial de Educación de Neuquén. “Nos pareció interesante darle esta oportunidad a los chicos, lo hicimos optativo pero nadie quiso quedarse afuera”, señala Andrea Hulsken, Supervisora del Nivel Técnico de la EPET Nº 15.Zapala (2)

Este año los contenidos de las capacitaciones serán diferentes: para 5to año, reparación en televisores, y para 6to,  energías alternativas. “Hay una comunidad Mapuche cercana que compró en forma particular paneles solares y no tiene quien realice las instalaciones ni reparaciones”, explica Hulsken.

“De esta manera, los jóvenes comienzan a tener las prácticas reales y a estar en contacto con los clientes dado que se toman los trabajos de la comunidad”, señala Gastón Corengia, líder de Recursos Humanos de Planta Zapala.

Por su lado, la biblioteca Popular Elordi, organización aliada que maneja los fondos para que el proyecto sea transparente, incorporará material técnico en la institución que les permitirá a los alumnos contar como soporte de formación bibliografía.

Es importante destacar que por tener un título avalado por el Centro de Formación Profesional, acceden a los subsidios que brinda la Oficina de Empleo del Ministerio de Trabajo. “El que quiere comprar herramientas o lanzar su propio emprendimiento puede acceder a la suma de $25.000”, remarca Corengia.

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Y llegaron los Reyes Magos

Durante el mes de enero, los chicos de las localidades cercanas a Planta Catamarca, recibieron la maravillosa visita de los Reyes Magos. Voluntarios de Fundación Negra fueron los encargados de llevar alegría a 220 niños.

Para la fiesta de Reyes Magos, voluntarios de Loma Negra Planta Catamarca, visitaron el Merendero de María y La Casa del Niño en la localidad de Frías, para alegrar a los 70 chicos que día a día toman la merienda en estas instituciones a las que asisten 70 chicos. “Elegimos estos comedores por la situación de vulnerabilidad en la que viven, son barrios muy carenciados. Si bien El Merendero de María cuenta con algo de apoyo, la Casa del Niño no recibe ningún tipo de ayuda”, asegura Vanesa Vieyra, coordinadora de Sistema de Gestión de Planta Catamarca y San Juan, quién llevó adelante esta iniciativa en la localidad de Frías en la cual se repartieron 160 juguetes.

Los chicos del área de Logística de la planta fueron los responsables de la campaña de donación de juguetes, con la colaboración de 20 personas. Marcelo Tufró, líder de Procesos y Calidad, se involucra siempre en este tipo de actividades. “Estos voluntariados son muy bien recibidos por toda la gente”, asegura el colaborador, quien fue uno de los reyes magos. “La realidad de los chicos es muy dura y las condiciones en las que viven llevan a que estén sucios, y en su mayoría descalzos. Lamentablemente no tienen acceso a la educación y les cuesta relacionarse con la gente, incluso tienen miedo. Por suerte este año logramos que una nena sordomuda  que al principio estaba asustada, luego se acercara y disfrutara” asegura. Otro de los reyes fue Pedro Nehin, analista de Procesos. “Fue una experiencia muy enriquecedora. Uno piensa en ayudar y brindar un par de horas, pero luego de recibir todo el cariño de los niños, el ayudado fui yo. Doy gracias a Dios por haberme permitido dedicar tan sólo un par de horas para recibir tanto afecto”, enfatiza.

Catamarca 3Por otro lado, en la zona de El Alto, la actividad se desarrolló en la plaza de la localidad de Los Morteros. Por la tarde, tuvo lugar la jornada donde casi 150 chicos de las comunidades  vecinas a la Planta (Chañar Laguna, La Calera, Tapso, y alrededores) se acercaron a festejar el Día de Reyes Magos con juegos infantiles de integración: kermese, vóley para chicas, desafíos con prendas, concurso de baile y peloteros inflables para los más chicos. “Toda la comunidad se acercó a colaborar. Es una zona muy problemática, pero conseguimos aliados y la convocatoria fue un éxito”, cuenta Cristian Juncosa, líder de Recursos Humanos Planta Catamarca, quien coordinó la jornada voluntaria y se disfrazó de rey mago. Cinco voluntarios de la Planta y 20 externos colaboraron en esta actividad. Al caer el sol, aparecieron los Reyes Magos ante la mirada atónita de los chicos que recibieron su regalo.

Reconocer al otro

A partir de la experiencia llevada adelante en la Escuela Técnica Nº10 de Barracas, Fray Luis Beltrán, Fundación Loma Negra y Asociación Conciencia fueron reconocidas como socios estratégicos por las autoridades educativas del establecimiento.   

En un acto realizado en diciembre último, el rector de la Escuela Técnica Nº 10 Fray Luis Beltrán, Guillermo Yaregui, entregó un reconocimiento a las distintas instituciones que colaboraron durante el ciclo lectivo 2014 en el desarrollo académico, personal y profesional de los futuros egresados. Por este motivo, Fundación Loma Negra y Asociación Conciencia fueron distinguidas en agradecimiento al tipo de vínculo generado. “Este  reconocimiento simboliza el resultado que el CIVICO logró, porque no sólo nosotros los reconocemos como aliados sino que ellos también, estableciéndose una relación de confianza que no surge de las relaciones formales y que te permiten seguir proyectando juntos”, enfatiza Agustín Escofet, líder de Programas de Fundación Loma Negra.

Durante 2014 se llevaron adelante en el establecimiento de Barracas talleres enmarcados dentro del programa “Educ-Acción”, a partir del cual se brindaron capacitaciones en seguridad vial, relación con el mundo laboral, y medio ambiente, abarcando Normas ISO y temas referidos al desarrollo sustentable. “Lo destacable es que se buscó generar contenidos valiosos para los alumnos buscando permanentemente que ellos fueran los protagonistas. Por este motivo es que apreciamos el aporte que hace la gran empresa a la escuela”, enfatiza Virginia Sheeter, vicedirectora de la Escuela Técnica Nº 10 al que concurren más de 800 chicos durante sus tres turnos.

Para que los contenidos de los talleres pudieran llegar de una mejor manera a los alumnos, la fundación contó con un socio estratégico como Asociación Conciencia. “Hace tres años comenzamos a trabajar juntos ya que la Fundación Loma Negra necesitaba que le diéramos herramientas a sus voluntarios sobre manejo de grupo, transmisión de conocimientos pedagógicos, entre otros”, cuenta Maricel Lonati, coordinadora de Programas de Fortalecimiento de la Ciudadanía en Asociación Conciencia. Por otro lado, desde la asociación formulan los contenidos de los tres talleres y llevan adelante el registro de los resultados obtenidos. “Buscamos trabajar con este nivel de articulación y que la escuela te reconozca esta labor es altamente gratificante”, concluye Escofet.

Proyecto Puente, ¿qué opinan los participantes?

La Fundación Loma Negra lanzó el Proyecto Puente, iniciativa surgida de la alianza con la Dirección de Escuelas Técnicas de la Provincia de Buenos Aires, las escuelas técnicas de las localidades donde actúa la empresa y el apoyo de Asociación Conciencia.
Está destinado a 450 jóvenes estudiantes de 7° año de 6 escuelas secundarias de educación técnica de la Provincia de Buenos Aires, que pertenecen a las localidades de Olavarría, Avellaneda, Llavallol, Cañuelas y Villa Ramallo.

Villa BA Emprende en Barker y Villa Cacique

Villa BA Emprende se realizó en el 2014 en las localidades de Barker y Villa Cacique. Su objetivo fue promover la cultura emprendedora ofreciendo capacitaciones orientadas a aprovechar los recursos locales.

En el video, los participantes cuentan sus experiencias y resultados.

Dos días en tu futuro, edición 2014

El programa del CIVICO Olavarría de la Fundación Loma Negra llamado “Dos días en tu Futuro” acerca el mundo laboral a alumnos del último año de la secundaria. Les ofrece un espacio de prácticas laborales con profesionales de las áreas de su interés.

En esta edición participaron 99 socios, 84 organizaciones y 98 jóvenes. ¡Mirá el video y reviví la experiencia!

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